2026年開年，拆解成績追覓接連完成央視春晚、追覓北美超級碗、單全的第羞差漫漫漫免費首入口上海 AWE 三次重磅亮相，品類從國民級流量曝光到全球品牌聲量跨階，爆發背后再到全場景生態的科技完整落地，大量的企業數據襲來，不難發現，生態其所有的條路動作都精準轉化為全品類的業績爆發。
連續7年100%業務增長，拆解成績這是追覓中國乃至世界商業歷史上不可多得的成功案例。不僅如此，單全的第它的品類商業版圖還在持續增長。
那么，爆發背后一場基于底層技術的科技生態范式重構背后，追覓如何爆發出令人驚訝的業績增長？
01 生態的商業本質是可驗證的增長
追覓將每一次頂級曝光與品牌動作，精準轉化為實打實的營收增長。開年來的三次重磅亮相，本質上是追覓生態能力的三次集中壓力測試，最終的業績數據，也清晰印證了這套生態模式的商業可行性。
春晚聚光燈成為全渠道增長的超級引擎。作為春晚首個以完整智能生態登臺的羞差漫漫漫免費首入口科技品牌，追覓除夕夜全網搜索熱度達行業均值 35 倍，關注度快速轉化為購買力。
這種場景同樣在AWE上演。追覓中國區全渠道銷售額突破10 億元，同比增速 140%，各細分賽道全線飄紅。同時，追覓全球品牌代言人（智能大家電）劉亦菲的官宣，宋威龍等明星親臨發布會現場，楊瀾、徐夢桃、董宇輝、甘比等各界公眾人物也相繼到訪展臺。追覓品牌行業認可度與公眾影響力可見一斑。
拆解這些數據能清晰看到，追覓的增長不是單一品類的偶然爆發，而是生態體系下的全鏈路協同增長，形成了四層清晰的增長曲線。
早期基本盤始終穩固。清潔家電是追覓的起家之本，如今已發展為領域龍頭。今年以來，其掃地機營收同比增長超 100%，拿下京東、天貓、抖音全渠道品牌、店鋪、熱銷單品三料 TOP1；吸塵器、洗地機分別實現 136%、150% 的同比增長，持續穩居行業頭部。這種穩定增長的業務表現，不僅印證了其技術路徑的領先性，更在真實場景中磨礪出更尖端的技術基石。
家庭場景實現爆發式增長。全屋大家電、廚電等業務，也是追覓今年增速最迅猛的板塊。AWE 周期內，其冰箱銷售額環比增長 305%，登頂天貓熱銷榜；空調銷售額環比增長 751%；洗衣機環比增長 313%，位居抖音帶貨榜 TOP1；生活電器實現825%的同比增長，全球訂單金額達3億元；凈水業務更是實現 1920% 的同比爆發。這種全線增長的業務，讓它在傳統家電的紅海里走出了差異化路線。
生態入口補全實現突破。生態的核心是 “人”，個人智能終端就是人與生態交互的核心入口。追覓吹風機、剃須刀、電動牙刷均登頂各大平臺榜單；首次在春晚亮相的 AI 智能戒指 Glow，線上渠道環比增長超250%，拿下抖音、天貓雙榜 TOP1。
全球化布局提供長期增長底氣。追覓生態80% 的收入來自海外。截至 2025 年底，其掃地機在全球 30 個國家市占率第一，洗地機在近 20 個國家市占率第一，在歐洲、北美等成熟市場站穩了高端定位。這種健康的全球化收入結構，讓它有足夠的底氣做長期研發與布局，不用被短期業績波動裹挾。
02 生態藍圖悉數落地
在 AWE 展臺上，追覓多項業務紛紛亮相，汽車、手機、eVTOL、全品類家電等所有業務，都以真機或可落地的形態完整呈現了出來，展現追覓穩步推進的扎實步伐。
追覓也官宣了其“人 – 車 – 家 – 天 – 地 – 芯”的宇宙生態。“人” 以智能終端與健康管理為核心，打造生態交互入口；“車” 布局智能駕駛與座艙，實現與多場景的無縫協同；“家” 作為生態基本盤，覆蓋清潔、大家電、廚電等全品類；“天” 聚焦低空經濟與航空航天，探索eVTOL、太空衛星網絡等前沿領域；“地” 深耕智能能源與戶外裝備，推動戶外場景全智能升級；“芯” 打造自主可控算力體系，為六大板塊提供同源算力支持。
這套生態以四大核心技術為統一底座：20 萬轉量產、25萬轉技術儲備的高速數字馬達，基于海量數據的智能算法，賦予設備擬人化作業能力的仿生機械臂，以及智能芯片。各業務線形成系統領先的底層技術、具備強悍的單兵作戰能力，更能在生態體系內高效協同，展現出強勁的技術硬實力。
智能出行與天空宇宙板塊，星空計劃構建的 “星空十二全棧技術體系” 落地概念車 Nebula Next 01，eVTOL 載人飛行器真機亮相并開放全球航空產業鏈合作；前沿智能終端與太空算力板塊，全棧自研智能手機計劃 2026 年全球發布，“芯際穿越” 發布太空算力基站，實現 AI 算力關鍵突破。
在大家電與廚電領域，追覓跳出了傳統家電拼參數、拼價格的內卷邏輯，重新定義產品。洗衣機裝上新風系統，可以在洗護結束后自動托管，循環吹入新風并翻轉防皺，解決忘記取衣等困擾。空調裝上機械臂，可以定向送風，實現多級風感防直吹的舒適效果。冰箱上集成了氣泡水系統，可以實現智能濃度調節。
智能穿戴領域，AI 智能戒指 Glow 將微縮馬達嵌入 2.5mm 機身，實現高精度心電監測與主動健康提醒，完成行業從 “看數據” 到 “做服務” 的變革。這些前沿業務與硬核單品，印證了追覓前瞻的戰略眼光，更展現了它把夢想落地的扎實執行力。
在清潔賽道，追覓用機器人的技術邏輯持續重構清潔體驗。仿生機械臂技術解決掃地機的清潔盲區痛點，洗地機的“巡邊探洗臂”、擦窗機器人的升降刮洗臂，都是仿生機械臂技術在不同清潔場景的精準落地。
智能駕駛的核心算法，與掃地機的環境感知、路徑規劃算法同源；eVTOL 的動力系統，來自高速數字馬達技術的航空級迭代；全域智能芯片則為整個生態提供了底層算力支撐。這些布局不是一時興起，而是技術原生生態邏輯的必然結果。
如今，追覓也成為用戶心中體量龐大、科技含量極高的全域智能科技生態品牌，在高端化、全球化、無邊界發展中擁有了更大的想象空間。
03 從追覓3.0看生態范式三次迭代
追覓能成長為布局全場景生態的科技企業，最核心的底氣，來自它一以貫之的研發投入邏輯，和能支撐持續創新的組織模式。
在研發上，追覓最值得關注的不是 “投了多少錢”，而是它的投入結構。它始終遵循 “量產一代、研發一代、儲備一代” 的原則，目前，追覓近 2 萬人的團隊中，研發與設計人員占比達 70%，研發費用占營收的7%以上。
在組織上，大企業僵化體系帶來的效率低下。而追覓能快速落地多賽道業務，核心是它堅持“要么不做，要么就做世界第一”的信念，以及一套能自我裂變、自我進化的 “生物型組織”。
它在內部鼓勵創新，推行 “創始人模式”，希望每一位員工都具備從零到一的開創能力。同時也賦予員工 “一號位” 的決策權，工程師發現用戶痛點可以直接拉起跨部門小組優化，市場人員看到新趨勢可以立刻發起產品調研，不需要層層匯報。在這樣的組織里，創新有著生長的天然基因。
全球化布局也為其提供生態底氣。追覓其產品已覆蓋全球 120 余個國家和地區，線下門店超 6500 家，服務超 4200 萬家庭。
每一個新賽道的開拓，都有具備創業精神的團隊沖鋒，同時能復用總部的技術、渠道等核心能力，既保留了創業公司的敏捷創新力，又具備大企業的資源體系能力，完美規避 “大企業病” 的痛點，從而孵化出這樣的一個“人車家天地芯”生態。
追覓生態，繞不開行業這些年關于 “生態” 的探索與試錯。開年以來這波實打實的全品類業績爆發，正是市場給出的最直接反饋。這種健康的商業正反饋對生態演進的意義是決定性的：更讓它在面對長周期的底層研發時，有核心的支撐與成功的底氣。
技術永遠在突破，商業永遠在驗證。大家或將一起見證，一個把生態構建得更穩、跑的更快的追覓。
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